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公司新闻

【唐山天茂】建立“环保工作日”常态化机制开

  随着人们对环境问题的日益关注,钢铁企业已将环保工作提上重要日程。唐山天茂实业集团有限公司从高层领导到基层员工,已掀起全面学习环保管理知识和制度的热潮。随着各项环保管理制度的下发,公司副总经理刘左东于9月下旬在早调会上提出建立分厂一级主管每周至少实行一天的“环保工作日”常态化机制。

  各分厂一级主管快速落实公司领导指示,保持已固化的环保管理模式,推陈出新,倾注环保管理热情,加大环保管理力度,定期进行环保专业知识学习、环保设备管理、环保项目盯办和环保管理规范建设,目前已形成常态化。

  原料厂厂长王毅刚坚持每周至少组织一次现场环境、环保设备设施内部大联查活动,以车间为单位,组织原料厂各级管理人员,对产线进行全面排查,对于发现的各类问题,严格按照网格化管理制度下发整改或考核,并严格按照时间节点落实整改,专人监盯、验收,确保整改到位。对于发现的亮点、优点积极推广,要求各车间管理人员积极学习,共同进步。同时,对内加强管理,要求安环科定期与环保处相结合,进行管理人员培训,从上至下的进行环保宣传和教育培训,提高职工环保理念,为环保管控措施的落实奠定坚实的职工素养基础。

  此外,原料厂三位厂长每日对现场进行排查,针对日常管控不严、治理不到位的重点区域、点位进行排查并现场制定改善方案,每日跟踪治理效果,确保治理到位、落实及时、整改有效。全面排查与定点检查相互配合,对促进原料厂现场环境的改善起到积极效果。

  随着人们对环境问题的日益关注,钢铁企业已将环保工作提上重要日程。唐山天茂实业集团有限公司从高层领导到基层员工,已掀起全面学习环保管理知识和制度的热潮。随着各项环保管理制度的下发,公司副总经理刘左东于9月下旬在早调会上提出建立分厂一级主管每周至少实行一天的“环保工作日”常态化机制。

  各分厂一级主管快速落实公司领导指示,保持已固化的环保管理模式,推陈出新,倾注环保管理热情,加大环保管理力度,定期进行环保专业知识学习、环保设备管理、环保项目盯办和环保管理规范建设,目前已形成常态化。

  原料厂厂长王毅刚坚持每周至少组织一次现场环境、环保设备设施内部大联查活动,以车间为单位,组织原料厂各级管理人员,对产线进行全面排查,对于发现的各类问题,严格按照网格化管理制度下发整改或考核,并严格按照时间节点落实整改,专人监盯、验收,确保整改到位。对于发现的亮点、优点积极推广,要求各车间管理人员积极学习,共同进步。同时,对内加强管理,要求安环科定期与环保处相结合,进行管理人员培训,从上至下的进行环保宣传和教育培训,提高职工环保理念,为环保管控措施的落实奠定坚实的职工素养基础。

  此外,原料厂三位厂长每日对现场进行排查,针对日常管控不严、治理不到位的重点区域、点位进行排查并现场制定改善方案,每日跟踪治理效果,确保治理到位、落实及时、整改有效。全面排查与定点检查相互配合,对促进原料厂现场环境的改善起到积极效果。